2023年3月29日，國務(wù)院國資委舉辦中央企業(yè)專業(yè)化整合項目集中簽約儀式，總結(jié)整合工作進展成效，發(fā)揮示范項目引領(lǐng)作用，對下一步工作再動員、再部署。
 

　　21家單位11組專業(yè)化整合項目在現(xiàn)場開展集中簽約，包括中廣核參股股權(quán)處置項目、南方電網(wǎng)與華潤集團康養(yǎng)項目、中國三峽集團與吳江水務(wù)集團合作項目、國機集團與中國誠通合作項目、國家電投與中國寶武整合項目等。
 

　　其中，中國三峽集團下屬二級子公司長江生態(tài)環(huán)保集團有限公司(簡稱“長江環(huán)保集團”)與蘇州市吳江水務(wù)集團有限公司(簡稱“吳江水務(wù)集團”)共同發(fā)起設(shè)立蘇州吳江三峽水管家有限責(zé)任公司(簡稱“吳江水管家公司”)，雙方分別持股50%，長江環(huán)保集團控股，注冊資本30億元。
 

　　吳江水管家公司成立后，擬收購吳江水務(wù)集團持有存量水務(wù)資產(chǎn)，對8座生活污水處理廠及配套管網(wǎng)、4家專業(yè)化運營公司進行資產(chǎn)整合，搭建吳江區(qū)域唯一水務(wù)平臺，實現(xiàn)全域一體化“水管家”運營模式。
 

　　國資委黨委委員、副主任翁杰明強調(diào)，下一步，央企專業(yè)化整合將遵循四個目標和方向：
 

　　一是聚焦核心目標，抓好專業(yè)化整合整體謀劃。即以加快建設(shè)世界一流企業(yè)為目標，突出提升核心競爭力、增強核心功能，圍繞科技、效率、人才、品牌關(guān)鍵要素，瞄準戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)四項功能，深入研究、統(tǒng)籌規(guī)劃好專業(yè)化整合的整體目標、主攻方向和重點任務(wù)，持續(xù)推進集團內(nèi)部、央企之間、央企與外部資源的深度整合，切實提高產(chǎn)業(yè)競爭力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
 

　　二是把握工作重點，突出發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是引領(lǐng)未來發(fā)展的新支柱、新賽道。要圍繞提升產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力開展市場化并購重組，努力在集成電路、工業(yè)母機、人工智能等領(lǐng)域完善布局，加快在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵節(jié)點實現(xiàn)自主可控，著力打造一批創(chuàng)新型國有企業(yè)。要結(jié)合企業(yè)實際，研究整合轉(zhuǎn)制科研院所、應(yīng)用類科研單位組建行業(yè)研究院，參建國家重大科技創(chuàng)新平臺，組建國家級創(chuàng)新聯(lián)合體。要集中優(yōu)勢資源，加快培育一批專業(yè)突出、創(chuàng)新驅(qū)動、管理精益、特色明顯的專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，帶動我國產(chǎn)業(yè)體系加快向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈高端邁進。
 

　　三是注重方式創(chuàng)新，推動專業(yè)化整合取得更大實效。探索國有企業(yè)同各種所有制經(jīng)濟深度合作的途徑和辦法，深化務(wù)實合作，促進互利共贏。國有資本投資運營公司要充分發(fā)揮平臺作用，在新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式等方面提前布局，推動發(fā)展新經(jīng)濟、壯大新動能。相關(guān)企業(yè)要積極與國有資本專業(yè)資產(chǎn)處置平臺對接，有效剝離盤活“兩非”“兩資”業(yè)務(wù)，不斷夯實資產(chǎn)質(zhì)量，提高內(nèi)在價值。要積極探索區(qū)別于以股權(quán)為紐帶的整合路徑，綜合運用標準、品牌、平臺服務(wù)、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等多種方式，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展。
 

　　四是強化統(tǒng)籌組織，確保專業(yè)化整合穩(wěn)妥有序?qū)嵤?。始終堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，確保黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮，為推進專業(yè)化整合提供堅強政治保證。要將專業(yè)化整合與推進世界一流企業(yè)創(chuàng)建示范行動、管理提升行動、價值創(chuàng)造行動、品牌引領(lǐng)行動“四個專項行動”等重點工作緊密結(jié)合，建立健全責(zé)任清晰、分工明確的工作機制，增強改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。要對重點企業(yè)、項目開展整合效果評估，持續(xù)挖掘提煉做法經(jīng)驗，打造可借鑒、可復(fù)制、可推廣的模式和樣板，切實推動專業(yè)化整合再上新臺階。
 

　　來源|企業(yè)觀察報、國資小新
 

　　原標題：注資30億元！三峽集團與吳江水務(wù)集團攜手成立水管家公司 將進行資產(chǎn)整合！