1 國(guó)資離場(chǎng)，一環(huán)保上市公司易主民企
 

　　三十年河?xùn)|，三十年河西。相比于幾年之前國(guó)資扎堆涌入環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大潮，如今這個(gè)行業(yè)又是另外一番景象。
 

　　7月23日，江蘇中晟高科環(huán)境股份有限公司(下稱“中晟高科”)發(fā)布公告稱，控股股東吳中金控的一致行動(dòng)人天凱匯達(dá)與福州千景簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，福州千景將以20.04元/股的價(jià)格受讓天凱匯達(dá)持有的27,883,590股無(wú)限售流通股，占公司總股本的22.35%，總價(jià)5.59億元。本次交易完成后，中晟高科控股股東將由吳中金控變更為福州千景，實(shí)際控制人則由蘇州市吳中區(qū)人民政府變更為翁聲錦與何從。也就是說(shuō)，中晟高科的實(shí)際控制人，將由國(guó)資變成民資。
 

　　說(shuō)起中晟高科，大家可能不太熟悉。這家企業(yè)成立于1992年，坐落于江蘇無(wú)錫，主要業(yè)務(wù)包括環(huán)保和潤(rùn)滑油兩部分。其中，控股子公司蘇州中晟環(huán)境修復(fù)有限公司(下稱“中晟環(huán)境”)以環(huán)保水處理業(yè)務(wù)為主，提供環(huán)境治理綜合服務(wù)；另一家子公司中晟新材料科技(宜興)有限公司(下稱“中晟新材”)則承接公司潤(rùn)滑油板塊的所有業(yè)務(wù)，主要從事各類潤(rùn)滑油產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
 

　　在生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)板塊，中晟環(huán)境主要擁有城鄉(xiāng)環(huán)境、工業(yè)環(huán)境、土壤環(huán)境、環(huán)境(風(fēng)險(xiǎn))評(píng)價(jià)四大體系，并構(gòu)建起了包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資開發(fā)、裝備制造、工程建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理等為一體的系統(tǒng)解決方案。目前，中晟環(huán)境已服務(wù)生態(tài)涵養(yǎng)修復(fù)面積達(dá)233畝，廠網(wǎng)一體化運(yùn)營(yíng)管網(wǎng)超3000公里，年均綜合污水處理近1億噸，土壤修復(fù)約10萬(wàn)方，廢氣治理24萬(wàn)方。
 

　　近年來(lái)，中晟高科業(yè)績(jī)持續(xù)低迷，2022年至2024年連續(xù)3年虧損，歸母凈利潤(rùn)分別為-3538.57萬(wàn)元、-1.55億元和-1.7億元。直到今年上半年，公司的歸母凈利潤(rùn)才由負(fù)轉(zhuǎn)正，實(shí)現(xiàn)盈利4,695.92萬(wàn)元，主要原因也是由于出售了中晟新材所致。
 

　　總的來(lái)說(shuō)，控股股東也是受到業(yè)績(jī)壓力的影響，才將控股權(quán)轉(zhuǎn)手出讓的。
 

　　2 2024年，有52起國(guó)企掛牌出售環(huán)保資產(chǎn)
 

　　最近兩年，類似中晟高科這樣國(guó)資離場(chǎng)的案例已經(jīng)越來(lái)越多了。
 

　　隨手搜一下，今年3月10日，一市級(jí)國(guó)資轉(zhuǎn)讓環(huán)保資產(chǎn)。據(jù)山東省產(chǎn)權(quán)交易中心消息，益眾再生資源科技(山東)有限公司40%國(guó)有股權(quán)及80萬(wàn)元債權(quán)正式掛牌轉(zhuǎn)讓，起止日期為3月10日至4月7日，轉(zhuǎn)讓底價(jià)80萬(wàn)元，不接受聯(lián)合體受讓。
 

　　4月1日，青島農(nóng)旅盛欣安全環(huán)?？萍加邢薰?0%股權(quán)被公開掛牌轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓方為青島市平度經(jīng)開區(qū)投資發(fā)展有限公司，轉(zhuǎn)讓底價(jià)為1081萬(wàn)元，交易方式為網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)，競(jìng)價(jià)開始時(shí)間為4月29日上午10點(diǎn)整。
 

　　據(jù)中國(guó)水網(wǎng)不完全統(tǒng)計(jì)，整個(gè)2024年，約有52起國(guó)企掛牌出售環(huán)保資產(chǎn)的案例，其中有37例案例披露了掛牌底價(jià)，總額達(dá)到了246444.13萬(wàn)元。去年9月，“環(huán)保在線”也曾整理過(guò)2024年以來(lái)關(guān)注度比較高的國(guó)企掛牌環(huán)保資產(chǎn)案例，足足有40起之多。這一景象，與前幾年相比已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。
 

　　還記得幾年之前，很多中字頭的大企業(yè)，如中石化、中國(guó)鐵建、中冶集團(tuán)與中國(guó)化學(xué)等，都紛紛通過(guò)收并購(gòu)、或設(shè)立環(huán)保子公司等途徑，整合集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，開拓環(huán)保業(yè)務(wù)。這些國(guó)企往往從建筑工程、制造、工業(yè)和金融等不同領(lǐng)域跨界而來(lái)，以致于環(huán)保從業(yè)者一度發(fā)出了“野蠻人入侵”的驚呼。
 

　　到2021年，環(huán)保領(lǐng)域收并購(gòu)案累計(jì)金額超500億元，達(dá)到“歷年之最”。
 

　　熙來(lái)熙攘，利來(lái)利往。如今，曾經(jīng)的熱鬧早已成為明日黃花，環(huán)保產(chǎn)業(yè)也成為了又一個(gè)國(guó)資離場(chǎng)的領(lǐng)域。
 

　　3 回歸核心業(yè)務(wù)，退出部分項(xiàng)目回籠資金
 

　　國(guó)資為何集中退出環(huán)保產(chǎn)業(yè)？有分析曾經(jīng)指出過(guò)原因。全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)認(rèn)為，環(huán)保資產(chǎn)集中出讓的原因主要有3點(diǎn)：一是資產(chǎn)優(yōu)化，二是曾經(jīng)大舉進(jìn)軍環(huán)保的國(guó)資跨界者剝離環(huán)保資產(chǎn)，第三則是變現(xiàn)自救。
 

　　對(duì)于國(guó)企而言，既然作為新興業(yè)務(wù)賽道的環(huán)保已不能產(chǎn)生足夠的回報(bào)，那么加快剝離就是當(dāng)下的上上之策，有助于實(shí)現(xiàn)“瘦身”，以更專注發(fā)展主業(yè)。比如中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)，掛牌甘肅瑞賽集團(tuán)股權(quán)(持股21.85%)后，又計(jì)劃轉(zhuǎn)出博天環(huán)境股權(quán)(持股1.06%)，動(dòng)作頻頻。
 

　　E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)認(rèn)為，國(guó)資離場(chǎng)，一是大背景下的戰(zhàn)略收縮，回歸核心業(yè)務(wù)；第二則是因?yàn)榄h(huán)保行業(yè)從“政策紅利”轉(zhuǎn)向“市場(chǎng)紅海”；第三是標(biāo)的資產(chǎn)盈利欠佳，退出部分項(xiàng)目回籠資金。
 

　　近年來(lái)，“聚焦主責(zé)主業(yè)”成為國(guó)資監(jiān)管的核心要求，環(huán)保作為傳統(tǒng)意義上的“非優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)”，成為首批被剝離對(duì)象。不少非環(huán)保主業(yè)的國(guó)企主動(dòng)剝離環(huán)保資產(chǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置及優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。例如，上海電氣集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“上海電氣”)宣布，計(jì)劃通過(guò)公開掛牌方式轉(zhuǎn)讓其所持有的上海電氣集團(tuán)(肅寧)環(huán)?？萍加邢薰?以下簡(jiǎn)稱“肅寧公司”)100%股權(quán)，掛牌價(jià)格為1.57億元。此舉標(biāo)志著上海電氣在環(huán)保業(yè)務(wù)板塊的重大調(diào)整，意在逐步退出運(yùn)營(yíng)類資產(chǎn)，聚焦核心裝備和產(chǎn)品技術(shù)的自主研發(fā)，推動(dòng)環(huán)保業(yè)務(wù)板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展。上海電氣表示，這一決策將有助于公司優(yōu)化資產(chǎn)配置，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為未來(lái)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 

　　總的來(lái)說(shuō)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)度過(guò)了上下半場(chǎng)的分水嶺。2022年以前，環(huán)保產(chǎn)業(yè)處于“上半場(chǎng)”，企業(yè)要做的事主要就是跑馬圈地，盡可能地?cái)U(kuò)大規(guī)模，所以會(huì)有大批國(guó)有企業(yè)進(jìn)軍這一領(lǐng)域。
 

　　而到了2022年以后，整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了“下半場(chǎng)”，規(guī)?；呢?fù)面效應(yīng)就顯現(xiàn)出來(lái)了，需求減弱后，冗余資產(chǎn)帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，企業(yè)需要砍掉低效累贅、非主業(yè)和不良資產(chǎn)的部分，提高效率。
 

　　而這，也就是環(huán)保資產(chǎn)集中出讓的內(nèi)在邏輯。
 

　　當(dāng)然，雖然有部分國(guó)資退出了環(huán)保領(lǐng)域，但依然有很多國(guó)資堅(jiān)守在這一行業(yè)。任何行業(yè)，無(wú)論何時(shí)都會(huì)有人走，有人來(lái)。留下來(lái)的，繼續(xù)深耕細(xì)分領(lǐng)域，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是真正要做的事。
 

　　原標(biāo)題：環(huán)保產(chǎn)業(yè)，國(guó)資離場(chǎng)？