近兩年來，馬鞍山市以提升鋼鐵行業(yè)環(huán)境管理水平為重點，在寶武馬鋼公司全面推行“環(huán)保管家”，不斷助力馬鋼提升環(huán)境質(zhì)量水平，實現(xiàn)綠色發(fā)展。
 

　　01 以點帶面，全面排查環(huán)境狀況。
 

　　為進一步跟蹤馬鋼環(huán)境狀況，排除環(huán)境方面的重難點問題，按照“專項調(diào)研+重點突破”相結(jié)合方式，6名駐點技術(shù)人員會同水、氣、固廢等10余名專家，對馬鋼股份公司9個二級單位及寶武在馬非股份的19家相關(guān)企業(yè)開展了50余次專項調(diào)研，系統(tǒng)梳理馬鋼7家涉VOCs企業(yè)的現(xiàn)狀，核算企業(yè)VOCs排放量，建立重點產(chǎn)污企業(yè)績效分級評估體系。采用航飛技術(shù)，多維度拍攝馬鋼廠區(qū)航飛圖 4000余張，精確定位馬鋼露天堆場300余個，形成馬鋼露天固廢堆場清單。
 

　　02 “問、破、評”，推進超低排改造。
 

　　建立“問進展、破難點、評效果”的工作機制，不斷協(xié)助推動寶武馬鋼超低排及創(chuàng) A 工作。“問進展”即實時跟蹤馬鋼超低排改造進展，成立項目進度跟蹤組，參與馬鋼超低排及創(chuàng)A調(diào)度會20余次，撰寫專報20份，厘清了馬鋼超低排改造及創(chuàng)A項目進展；“破難點”即參與馬鋼專題研討會，解決超低排改造過程中的技術(shù)難點，組建了大氣專家組，參與技術(shù)研討會20余次，開展多次現(xiàn)場踏勘，出具管家建議書10余份；“評效果”即實地評估馬鋼已完成超低排改造項目實施效果，組建現(xiàn)場核查分析組，建立“現(xiàn)場核實+數(shù)據(jù)分析”的評價體系，經(jīng)過2個多月的現(xiàn)場核實，系統(tǒng)的梳理與評估96個項目。
 

　　03 查漏補缺，確保環(huán)境整改長效。
 

　　“環(huán)保管家”完成長江大保護“23+N”突出生態(tài)環(huán)境問題第三批問題和2017年、2018年省環(huán)保督查轉(zhuǎn)辦信訪件問題整改工作跟蹤，并組織專家團隊開展“回頭看”工作，針對現(xiàn)場存在的問題，共出具29份《突出環(huán)境問題整改效果評估意見》和7份《寶武馬鋼環(huán)保管家意見書》，有力促進馬鋼突出環(huán)境問題的長效整改。
 

　　04 信息化服務(wù)，再上新臺階。
 

　　為推動馬鋼環(huán)保管理水平整體再上新臺階，管家團隊制定信息化平臺建設(shè)方案，完成馬鋼環(huán)保管家信息服務(wù)平臺和PC端建設(shè)，并進入試運行階段。信息化平臺囊括了管家信息、環(huán)保數(shù)據(jù)、監(jiān)測數(shù)據(jù)、企業(yè)環(huán)保檔案、管家環(huán)保檔案5大模塊，包含50余項功能，為管家的服務(wù)、馬鋼環(huán)境管理及監(jiān)督提供良好的信息化支撐。
 

　　原標題：馬鞍山市深入推進寶武馬鋼“環(huán)保管家”服務(wù)