杭鋼集團(tuán):擦亮浙江省環(huán)保集團(tuán)金字招牌,做好應(yīng)收賬款的催收工作

  • 杭鋼集團(tuán):擦亮浙江省環(huán)保集團(tuán)金字招牌,做好應(yīng)收賬款的催收工作已關(guān)閉評論
  • A+
所屬分類:明星企業(yè)
  2022年11月1日下午,杭鋼集團(tuán)黨委委員、總會計師、副總經(jīng)理吳東明在浙江發(fā)展大廈主持召開節(jié)能環(huán)保板塊工作例會,集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、環(huán)保集團(tuán)董事長吳黎明,總經(jīng)理助理、數(shù)安公司董事長施永益,集團(tuán)公司財務(wù)部、戰(zhàn)略投資部、組織部(人力資源部)、法務(wù)部、環(huán)保集團(tuán)、菲達(dá)環(huán)保、紫光環(huán)保、再生資源相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。
 
  吳東明聽取各環(huán)保板塊單位的工作匯報后,對各單位扎實(shí)有效推進(jìn)工作給予充分肯定,并提出了四點(diǎn)要求:
 
  一是要推進(jìn)各單位年底收官工作,確保環(huán)保板塊年度目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目的開工率、投資項(xiàng)目的完成率以及研發(fā)費(fèi)用的增長率,做好各項(xiàng)輔助指標(biāo)。同時要做好應(yīng)收賬款的催收工作,當(dāng)作考核的重要任務(wù)。
 
  二是要穩(wěn)妥有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合協(xié)同,打響浙江環(huán)保的品牌。各環(huán)保板塊單位要進(jìn)一步梳理管控體系,完善相應(yīng)制度,推動單位之間的決策流程,圍繞市場開發(fā)研發(fā)等領(lǐng)域開展緊密合作,深化內(nèi)部協(xié)同,充分發(fā)揮上市平臺作用,擦亮省環(huán)保集團(tuán)金字招牌。
 
  三是要系統(tǒng)謀劃明年的工作安排,要處理好存量和增量的關(guān)系,提高存量項(xiàng)目的運(yùn)營效率,加強(qiáng)增量項(xiàng)目的聚焦能力,挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
 
  四是要掀起黨的二十大精神學(xué)習(xí)傳達(dá)的高潮,結(jié)合黨的二十大會議精神謀劃環(huán)保板塊的發(fā)展。二十大報告提到了環(huán)保綠色發(fā)展,深入推進(jìn)環(huán)境污染防治,堅持精準(zhǔn)治理的論述,給環(huán)保產(chǎn)業(yè)提供了很好的一個發(fā)展的空間。
 
  會上,五個環(huán)保板塊單位總結(jié)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作,分析了面臨形勢和存在問題,各自安排部署了年度沖刺收官工作,系統(tǒng)謀劃明年工作計劃。吳黎明、施永益兩位領(lǐng)導(dǎo)做了補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)。
 
  原標(biāo)題:杭鋼集團(tuán)召開節(jié)能環(huán)保板塊工作例會
杭鋼集團(tuán):擦亮浙江省環(huán)保集團(tuán)金字招牌,做好應(yīng)收賬款的催收工作