2022年9月15日-9月16日，杭鋼集團環(huán)保產(chǎn)業(yè)財務管理協(xié)同、投資管理協(xié)同、科技創(chuàng)新協(xié)同會議在環(huán)保集團召開，杭鋼集團總經(jīng)理助理、環(huán)保集團董事長吳黎明，環(huán)保集團黨委書記、總經(jīng)理吳剛，環(huán)保集團、菲達環(huán)保、紫光環(huán)保、再生資源等單位相關業(yè)務分管領導、部門負責人參加會議。

 

　　吳黎明表示，環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)同是杭鋼集團今年的一項重點任務，前期準備工作穩(wěn)步有序，協(xié)同發(fā)展成效顯著。隨著產(chǎn)業(yè)協(xié)同進入實質(zhì)化推進階段，當前要重點做好“四個加強”：一是加強市場開發(fā)工作的協(xié)同，二是加強投資管控能力的提升，三是加強財務一體化的力度，四是加強科技創(chuàng)新力量的增強。環(huán)保板塊各單位要在做好項目協(xié)同的基礎上同步推進財務管理、投資管控和科技創(chuàng)新的內(nèi)部協(xié)同。
 

　　吳黎明強調(diào)，完善財務一體化管理是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的基礎和關鍵，當前要重點做好四方面工作：一是要摸清家底，編制統(tǒng)一的標準和格式，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)合并和共享；二是要找準關鍵點，站在整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的角度統(tǒng)籌謀劃提升融資能力，尋求一攬子解決方案；三是要明確原則，按照協(xié)同推進階段處理好下屬各業(yè)務板塊的訴求和難題；四是要提升能力，通過交流培訓等多種方式持續(xù)提升財務管理隊伍的業(yè)務水平和素質(zhì)。
 

　　吳黎明強調(diào)，增強投資管理能力是判別標的項目、實現(xiàn)有效決策，明確授權范圍的基礎和關鍵，當前要重點做好三方面工作：一是要盡快增強投資力量，組建技術專家團隊，更好開展項目盡職調(diào)研；二是要深化體制機制改革，讓參與單位能分享投資紅利，切實增強發(fā)展內(nèi)生動力和活力；三是要厘清項目投資授權層級，建立整體管控、適度授權、分類管理、有效監(jiān)督的投資管理體系。
 

　　吳黎明強調(diào)，科研創(chuàng)新能力是不斷提高企業(yè)核心競爭力，強化項目協(xié)同聯(lián)動的基礎和關鍵，當前要重點用好科研沉淀，從產(chǎn)業(yè)整體需求與現(xiàn)有發(fā)展實際出發(fā)，做到大處著眼，小處著手。要快速推動生態(tài)環(huán)保研究院的實體化運作，增強人員力量，開展雙碳、咨詢等業(yè)務，組建專家團隊，圍繞廢鹽資源化利用等技術難題開展攻關。
 

　　會上，四家單位財務、投資、科技創(chuàng)新和生態(tài)研究院的有關負責人分別匯報了近期工作情況、下一步工作思路和建議意見。
 

　　原標題：杭鋼集團環(huán)保產(chǎn)業(yè)財務管理協(xié)同、投資管理協(xié)同、科技創(chuàng)新協(xié)同會議在環(huán)保集團召開