為更好落實國家“兩新”工作，按照供銷總社工作部署，實現(xiàn)“推進技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，優(yōu)化完善再生資源回收利用產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，提升價值鏈”的相關(guān)要求，構(gòu)建穩(wěn)定高效的產(chǎn)供鏈運營模式，推動形成良性的產(chǎn)供鏈上下游協(xié)同關(guān)系，提高整個供應(yīng)鏈價值，避免內(nèi)卷式競爭。6月17日和24日、7月7日，中國再生資源集團在北京分階段舉辦“集團化向產(chǎn)供鏈運營模式邁進”專題討論會。會議由中國再生資源集團黨委書記、董事長邢宏偉總結(jié)，集團副總經(jīng)理何暉主持會議，唐艷菊、陳志清、趙斌、呂潔冰主持座談環(huán)節(jié)。
 

　　經(jīng)過自去年一年多的調(diào)整，公司建立了集團化運作模式并取得了初步成效。一是業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)整合分開，“輕騎兵”、“敢死隊”責(zé)任清晰，一年多來取得的成果顯著；二是“運轉(zhuǎn)線+業(yè)務(wù)線”的條線運營模式運轉(zhuǎn)順暢，獲得了普遍認(rèn)可；三是團隊結(jié)構(gòu)更加“專業(yè)精干”，成熟業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)穩(wěn)健，創(chuàng)新團隊初戰(zhàn)成功；四是由原來經(jīng)營主體提出項目、總部審批的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榭偛孔鲆?guī)劃部署、經(jīng)營主體落實執(zhí)行，“封建割據(jù)”的形勢得到了根本轉(zhuǎn)變；五是原來特立獨行的幾家單位現(xiàn)在也有了公司的向心力和協(xié)同力；六是與中鋁集團、紫金礦業(yè)、金發(fā)科技、格林美等上下游和同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)形成了互信互認(rèn)的“朋友圈”；七是初步建成了具有強大底座能力的再生資源數(shù)字化總平臺，已經(jīng)開始為再生資源行業(yè)提供數(shù)字化服務(wù)；八是根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律做出精準(zhǔn)預(yù)判，做大做強有色金屬+進出口業(yè)務(wù)，并取得了良好業(yè)績；九是形成了再生資源2.0時代、“兩散兩聚”、1945階段論、再生資源高質(zhì)化利用等四項再生行業(yè)理論；十是落實總社《兩新行動方案》要求，大力開展分揀中心布局；十一是黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力，黨建、人力、紀(jì)檢運轉(zhuǎn)保障能力明顯增強；十二是設(shè)立了行業(yè)發(fā)展部與協(xié)會、研究所一起為國家部委獻(xiàn)言獻(xiàn)策，營造了良好的外部發(fā)展環(huán)境，公司得到了國家部委、總社、地方政府和省市供銷社等的廣泛認(rèn)可與支持；十三是企業(yè)文化奮發(fā)向上，“比貢獻(xiàn)、比努力、比團隊”的文化深入人心。公司正在繼續(xù)完善公司集團化，并推進公司由集團化向產(chǎn)供鏈模式邁進，爭取兩年后具備建立生態(tài)圈的初步能力。
 

　　討論會采用主題發(fā)言、問答互動和討論交流等豐富形式，匯集了各業(yè)務(wù)線、各層級企業(yè)、各年齡段代表的多元聲音。與會代表結(jié)合中國再生資源集團生產(chǎn)運營的實際情況，深入探討了“產(chǎn)供鏈”的理論內(nèi)涵、構(gòu)建路徑，實現(xiàn)了集思廣益、凝聚共識的目的。其中陳志清認(rèn)為，再生資源的高質(zhì)化利用是產(chǎn)供鏈模式建立的重要組成部分，應(yīng)依據(jù)再生資源品類特性，針對性提升整個供應(yīng)鏈的價值(如以二手零部件引領(lǐng)報廢機動車產(chǎn)業(yè)鏈)；趙斌認(rèn)為，依托技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證和數(shù)字化(如天津研究所作用)，組織上下游企業(yè)通過中再生產(chǎn)供鏈平臺實現(xiàn)技術(shù)集成，為產(chǎn)業(yè)鏈提升價值；呂潔冰認(rèn)為，要聯(lián)合前端眾多回收主體互利共贏，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部資源，邊界內(nèi)環(huán)節(jié)優(yōu)勢互補，邊界外環(huán)節(jié)高效協(xié)作；胡宇認(rèn)為，集團化到產(chǎn)供鏈?zhǔn)菑淖稣_的事到把正確的事做好的一個過程，有利于實現(xiàn)從規(guī)模驅(qū)動到效率驅(qū)動的跨越；王慧勇認(rèn)為，中再生產(chǎn)供鏈應(yīng)致力于打造集結(jié)算、經(jīng)營、銷售為一體的綜合性服務(wù)平臺，實體經(jīng)營則應(yīng)聚焦“有門檻” 品類；張蕾認(rèn)為，應(yīng)深化內(nèi)外協(xié)同效應(yīng)，聚集優(yōu)質(zhì)資源，中再生應(yīng)賦能并引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)供鏈發(fā)展。韓曉明認(rèn)為，各業(yè)務(wù)線的產(chǎn)業(yè)鏈模式應(yīng)在集團四大能力底座的基礎(chǔ)上進行橫向和縱向延伸，一線一策略，以提升供應(yīng)鏈整體效益為中心，以集團化管理為抓手，采用試點先行的模式，成熟后復(fù)制推廣。各與會代表發(fā)言積極、思想碰撞，為集團向產(chǎn)供鏈模式邁進提供了有力的回應(yīng)。
 

　　會上，業(yè)務(wù)經(jīng)營部介紹了中國再生資源集團《由集團化向產(chǎn)供鏈運營模式邁進工作實施方案(初稿)》，包括產(chǎn)供鏈模式的定義和集團化運作模式的區(qū)別、運營產(chǎn)供鏈的模式、組織架構(gòu)、考核評價方式等內(nèi)容?？偛肯嚓P(guān)部門、各業(yè)務(wù)線的與會代表結(jié)合分管領(lǐng)域和一線業(yè)務(wù)實踐，就方案內(nèi)容開展研究討論，提出具體工作思路和舉措，為加快構(gòu)建產(chǎn)供鏈運營模式奠定執(zhí)行基礎(chǔ)。
 

　　三次討論會統(tǒng)一了思想，凝聚了共識。融入國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局，再生資源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品化的2.0時代升級需求，帶動整個行業(yè)價值提升，避免同質(zhì)化內(nèi)卷競爭，中國再生資源集團由集團化向產(chǎn)供鏈運營模式邁進是再生資源行業(yè)向高質(zhì)化發(fā)展的需要。同時，公司積淀了“兩散兩聚”模式應(yīng)有的線上線下融合能力、36年業(yè)務(wù)線運營的基因稟賦、“集團化+專業(yè)化”的協(xié)同實力，以及政府與行業(yè)上下游對綠色供應(yīng)鏈的迫切需求，有責(zé)任引領(lǐng)并完善再生資源回收利用產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，推動形成良性的產(chǎn)供鏈上下游協(xié)同關(guān)系，提升整個行業(yè)的價值。
 

　　中國再生資源集團將立足基因稟賦，找準(zhǔn)定位，充分利用底座能力、數(shù)字化平臺和內(nèi)外部協(xié)同，聯(lián)通產(chǎn)供鏈各環(huán)節(jié)資源，形成協(xié)同高效的價值網(wǎng)絡(luò)，做大做精產(chǎn)供鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成再生材料的高質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)。在邁進過程中，通過統(tǒng)一思想認(rèn)識、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善組織架構(gòu)、考核評價科學(xué)、體系化穩(wěn)步推進等保障措施，防范產(chǎn)供鏈運營過程中的風(fēng)險外溢。
 

　　邢宏偉同志總結(jié)發(fā)言時提到中國再生資源集團向產(chǎn)供鏈運營模式邁進，是全面落實習(xí)近平總書記“著力暢通資源循環(huán)利用鏈條”的要求，也契合國家《加快數(shù)智供應(yīng)鏈發(fā)展專項行動計劃》的號召。中國再生資源集團將按照供銷總社和供銷集團的要求，成立《產(chǎn)供鏈一體化解決方案》工作小組，研究符合業(yè)務(wù)線實際的商業(yè)模式，注重區(qū)分全國性大循環(huán)和區(qū)域循環(huán)的關(guān)系，拿出針對性落實方案，搭建和商業(yè)模式相匹配的組織架構(gòu)推動落實。同時以大帶小、以點帶鏈，形成良性的產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同關(guān)系，互利共贏，賦能鏈上的所有參與企業(yè)，擺脫同質(zhì)化、內(nèi)卷式的競爭，攜手應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，建立健康可持續(xù)、互利共贏的產(chǎn)供鏈生態(tài)，發(fā)揮再生資源行業(yè)生力軍作用，落實好供銷總社交辦的各項任務(wù)。
 

　　來源|綜合部(目標(biāo)督促辦公室)
 

　　編輯|綜合部(目標(biāo)督促辦公室)
 

　　原標(biāo)題：中國再生資源集團舉辦集團化向產(chǎn)供鏈運營模式邁進討論會