1 蘇伊士出售在華水務(wù)資產(chǎn)，三家企業(yè)參與競標(biāo)
 

　　繼瀚藍(lán)環(huán)境私有化粵豐環(huán)保之后，環(huán)保產(chǎn)業(yè)可能又有大事發(fā)生。
 

　　今年4月，彭博新聞社曾經(jīng)報(bào)道，蘇伊士正在評估退出其中國水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的資產(chǎn)，匯豐控股有限公司作為其顧問已經(jīng)開始尋找對這些資產(chǎn)感興趣的買家。6月23日，后續(xù)消息傳來，首創(chuàng)集團(tuán)、中國建筑、廣東粵?？毓杉瘓F(tuán)有限公司3家公司已經(jīng)參與了第二輪競標(biāo)，未來可能還會(huì)有新的買家加入。
 

　　據(jù)了解，蘇伊士對中國水務(wù)資產(chǎn)的估值可能超過20億美元。
 

　　蘇伊士為什么要出售中國水務(wù)資產(chǎn)？根源要追溯到于幾年前的“世紀(jì)并購案”。2021年，蘇伊士為了防止被威立雅收購，從新創(chuàng)建集團(tuán)收購了8.53億美金的水務(wù)資產(chǎn)，這些資產(chǎn)遍布中國大陸、香港、中國臺(tái)灣和澳門。但遺憾的是，這筆交易最終未能阻止蘇伊士被威立雅成功收購。
 

　　不過，威立雅完成收購后，于2022年將其一半的資產(chǎn)賣給了由Meridiam和Global Infrastructure Partners(GIP)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)團(tuán)。到了2024年1月，Global Infrastructure Partners又被BlackRock(貝萊德)以125億美金收購。
 

　　股東換人了，想法可能也就不一樣。正是在貝萊德的支持下，蘇伊士才與匯豐控股有限公司合作，評估在華業(yè)務(wù)的各種選項(xiàng)。如果蘇伊士最終成功出售其中國水務(wù)資產(chǎn)，也與近期其他大型法國公司撤出中國市場的趨勢相符。2019年，家樂福于以約7億美元的價(jià)格出售了其在華業(yè)務(wù)80%的股份。此外，迪卡儂也在探索出售其部分在華業(yè)務(wù)。在全球商業(yè)格局不斷演變的背景下，歐洲企業(yè)正在重新評估其在中國市場的布局。
 

　　當(dāng)然，這筆交易目前還存在極大的不確定性。蘇伊士可能決定保留這些資產(chǎn)，或者尋求其他整合中國業(yè)務(wù)的方式。如果繼續(xù)競標(biāo)，未來也可能會(huì)有新的買家加入。
 

　　目前，中國建筑、首創(chuàng)集團(tuán)和廣東粵海控股均未回應(yīng)相關(guān)置評請求，蘇伊士方面也拒絕就此事發(fā)表評論。
 

　　2 最早進(jìn)入中國的外資企業(yè)之一，擁有超過400座飲用水及污水處理廠
 

　　據(jù)了解，蘇伊士是最早進(jìn)入中國市場的外資企業(yè)之一，早在1975年就通過原“得利滿”公司進(jìn)入中國市場。
 

　　1985年，蘇伊士旗下的澳門自來水成立，這是中國水務(wù)行業(yè)首個(gè)PPP項(xiàng)目。1987年，開始在香港開展固廢業(yè)務(wù)，隨后擴(kuò)展到內(nèi)地。2002年，與上海化學(xué)工業(yè)區(qū)簽訂為期50年的合同，提供工業(yè)水、污水和危廢處理服務(wù)。2003年，又開始開展危廢處理項(xiàng)目。
 

　　從2002年到2008年間，蘇伊士先后獲得了重慶、三亞、塘沽、常熟等地項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了從單一項(xiàng)目合作到全方位戰(zhàn)略合作的跨越，從而奠定了在中國水務(wù)市場的外資龍頭地位。2015年到2017年，蘇伊士又完成了在中國市場的品牌整合，并通過蘇伊士新創(chuàng)建不斷開拓中國市場。
 

　　截至目前，蘇伊士已經(jīng)在中國各地建造了超過400座飲用水及污水處理廠，為2500多萬人口提供水務(wù)和固廢資源管理服務(wù)，還為16個(gè)工業(yè)園區(qū)提供環(huán)境服務(wù)。
 

　　此外，蘇伊士還在上海、重慶、北京、常熟和澳門等地設(shè)立了研發(fā)中心，專注于市政和工業(yè)用水及廢物處理領(lǐng)域。
 

　　對于中國市場，蘇伊士一向給予高度的重視。在2021(第十九四屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，蘇伊士亞洲地區(qū)高級副總裁、水務(wù)運(yùn)營總裁范曉軍曾表示，“未來蘇伊士將以中國為基礎(chǔ)，打造法國以外的第二個(gè)中心，這是我們的一個(gè)業(yè)務(wù)方向。”2023年，蘇伊士集團(tuán)董事長蘇冰嵐跟隨馬克龍商務(wù)代表團(tuán)訪華時(shí)還表示，蘇伊士的目標(biāo)不是成為中國最大的環(huán)境服務(wù)提供者，而是成為中國最好的環(huán)保公司。
 

　　在2024年舉行的第25屆中國環(huán)博會(huì)上，蘇伊士中國環(huán)境科技總裁張軍表示，“到2027年，蘇伊士希望把國際板塊做到40%，而國際板塊里最大的市場就是在中國。”
 

　　這次蘇伊士出售中國水務(wù)資產(chǎn)的消息傳出之后，曾有資深業(yè)內(nèi)人士評價(jià)，40年來，中國的城鎮(zhèn)化和工業(yè)化大發(fā)展，環(huán)境產(chǎn)業(yè)需求側(cè)也是風(fēng)起云涌，數(shù)十萬億投入造就了中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“大時(shí)代”。但遺憾的是，在這個(gè)世界環(huán)境發(fā)展史上從未有過的歷史機(jī)遇期，如此豐厚的土壤之上，我們在供給側(cè)卻沒有成長出類似威利雅和蘇伊士這樣的世界級企業(yè)。
 

　　這一次，如果中國企業(yè)并購蘇伊士在華水務(wù)資產(chǎn)成功，借助蘇伊士優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和先進(jìn)管理的融入，得利滿工業(yè)水務(wù)能力以及海外業(yè)務(wù)發(fā)展的競爭力，還有各類各級人才的加入，從而提高公司整體決策水平和執(zhí)行能力，有望幫助其成為水務(wù)領(lǐng)域的世界級企業(yè)。
 

　　但是，這筆交易還有兩個(gè)“坎”需要邁過，一是當(dāng)下完成這筆交易并非易事，二是接盤公司自身也要有足夠的發(fā)展活力和能量。
 

　　原標(biāo)題：蘇伊士出售在華水務(wù)資產(chǎn)？中國企業(yè)的機(jī)會(huì)來了！