在資源循環(huán)產業(yè)競爭激烈的當下，歐冶鏈金韶關公司以創(chuàng)新為筆，書寫出廢鋼保供領域的精彩答卷。截至2025年5月，憑借“1個中心基地+2個衛(wèi)星基地”的戰(zhàn)略布局，該公司建成年保供45萬噸的產能體系，對中南股份的業(yè)務供應量同比翻倍，成功躍升為其核心廢鋼供應商。今年以來，歐冶鏈金韶關公司緊扣“掌控資源、變廢為寶、客戶滿意”主線，依托“兩定三優(yōu)先”創(chuàng)新模式，重構廢鋼供應鏈協(xié)同體系，為中南股份節(jié)約采購成本超千萬元，打造出歐冶鏈金華南地區(qū)高質量發(fā)展標桿，形成可復制的綠色轉型范式。
 

　　1 生產廠定位，構建緊密相連的廠基命運共同體
 

　　歐冶鏈金韶關公司充分發(fā)揮曲江基地、黃田基地和烏石基地的協(xié)同優(yōu)勢，構建起穩(wěn)固的廢鋼基地保供格局。在全鏈條管理上，實現(xiàn)從毛料采購到成品銷售的透明化監(jiān)管，不僅開放視頻監(jiān)控與系統(tǒng)操作權限，更全力推進“廠基一體化”運營。通過基于AIIN140、AIEL34系統(tǒng)開發(fā)“基地直供模式”模塊，獨立管控訂單流程，大幅提升車輛調度效率等透明化管理舉措，成為廠基協(xié)同的行業(yè)典范。這一系列舉措成效顯著，使該公司對中南鋼鐵廢鋼采購占比從不足15%提升到30%以上，讓鋼廠與基地真正成為利益共享、風險共擔的命運共同體。
 

　　2 指數(shù)化定價，筑牢堅不可摧的掌控資源主陣地
 

　　在定價機制上，歐冶鏈金韶關公司以第三方行業(yè)指數(shù)為基準，每月與合作方深入協(xié)商確定定價區(qū)間，將破碎料、刨花壓餅等核心品類價格波動嚴格控制在5%以內。在2025年鋼材市場劇烈震蕩的嚴峻形勢下，這一創(chuàng)新定價機制打通了從“毛料采購-基地生產-鋼廠供貨”整個鏈條，實現(xiàn)全鏈條定價基準的一致性，展現(xiàn)出掌控資源的強大韌性，有效保障了中南股份供應鏈成本的穩(wěn)定，成為行業(yè)內穩(wěn)定供應鏈成本的成功范例，也為雙方長期合作奠定堅實基礎。
 

　　3 訂單優(yōu)先，提升精準高效的產能配置效能
 

　　面對中南股份的專用訂單，歐冶鏈金韶關公司建立起“月計劃預排+周動態(tài)調整”協(xié)同機制，每月精準提報供貨計劃。2025年5月新投運的烏石基地，將該機制的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。首月便實現(xiàn)15萬噸刨花壓餅產能滿負荷生產，計劃響應效率提升40%，庫存周轉率提高1.8倍，實現(xiàn)了產能與訂單需求的高效精準匹配，有力保障了客戶訂單的及時交付。
 

　　4 質檢優(yōu)先，完善嚴密周全的全鏈質控體系
 

　　在質量管控方面，歐冶鏈金韶關公司創(chuàng)新采用“基地初檢+GPS軌跡追溯”模式，在基地完成關鍵品類質檢，并向鋼廠開放實時數(shù)據(jù)接口，同時結合不定期抽檢。這一模式使單批次質檢時間縮短60%，重復檢驗成本降低45%，成功構建起從原料到爐料的全鏈條質量管控體系，為產品質量提供了堅實保障。
 

　　5 卸車優(yōu)先，優(yōu)化便捷快速的物流運轉效率
 

　　為提升物流效率，歐冶鏈金韶關公司開辟中南股份4號門專屬物流通道，并配備GPS定位車隊，實現(xiàn)貨物直送煉鋼廠。通過對“調度進廠-過毛-卸車-回皮”全流程進行自動化優(yōu)先處理，將單趟周轉時間壓縮至90分鐘，年節(jié)約物流成本超300萬元，樹立了廢鋼保供物流效率新標桿。
 

　　展望未來，歐冶鏈金韶關公司將持續(xù)深化“兩定三優(yōu)先”模式創(chuàng)新，積極推進全鏈條碳足跡管理，推動廢鋼保供行業(yè)朝著高效資源配置、低碳綠色方向加速轉型，為中國資源循環(huán)產業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力。
 

　　原標題：“兩定三優(yōu)先”破局 | 歐冶鏈金韶關公司打造廢鋼保供“華南樣板”