旭化成株式會社(Asahi Kasei)以技術(shù)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展為核心驅(qū)動力，深耕材料科學領(lǐng)域。在氫能賽道上，其綠色解決方案項目部依托深厚的食鹽電解技術(shù)積淀，將堿性水電解(Aqualyzer™)與AEM技術(shù)雙線并進，面向氫能社會的實現(xiàn)，致力于將堿性水電解系統(tǒng)推向社會實際應用。

 

　　在此背景下，近日，旭化成綠色解決方案項目部負責人竹中克在旭化成氫能媒體說明會上，對媒體詳細闡述了其公司在氫能領(lǐng)域的戰(zhàn)略藍圖，稱未來將靈活運用包括中日兩國在內(nèi)的世界各國的政策支持，以技術(shù)降本與本土化為抓手，在電解槽市場確保自身優(yōu)勢地位。
 

　　戰(zhàn)略布局：錨定氫能賽道、構(gòu)建全球競爭力
 

　　作為旭化成當前的戰(zhàn)略性培育業(yè)務，氫能承載著推動公司材料領(lǐng)域增長的核心使命。竹中克指出，旭化成的氫能業(yè)務定位并非單一的技術(shù)突破或生態(tài)平臺，而是融合技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式革新以及數(shù)字化升級：“我們通過發(fā)揮食鹽電解業(yè)務的基礎(chǔ)和見地，將水電解業(yè)務打造為面向未來的新的解決方案業(yè)務。”他強調(diào)，技術(shù)研發(fā)是基石，但需與全球化合作、數(shù)字化升級協(xié)同發(fā)力，尤其注重與外部企業(yè)的生態(tài)共建，“僅憑一家公司無法完成氫能全鏈條布局，國際合作是打開全球市場的關(guān)鍵。”

 

　　在量化目標上，旭化成提出2030年實現(xiàn)水電解設(shè)備1000億日元營收，占據(jù)全球10%市場份額。竹中克明確，公司聚焦水電解系統(tǒng)及售后服務的核心業(yè)務，努力構(gòu)建與氫能產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的合作體系：“我們的角色是提供差異化解決方案，通過開放合作融入產(chǎn)業(yè)鏈。”例如，食鹽電解業(yè)務已與EPC企業(yè)深度綁定，未來氫能領(lǐng)域也將延續(xù)這一模式。
 

　　技術(shù)層面，旭化成的堿性水電解系統(tǒng)(Aqualyzer™)兼容可再生能源的間歇性輸出。竹中克透露，公司正同步研發(fā)AEM電解技術(shù)，瞄準下一代電解槽的低成本與高效率突破。針對成本痛點，旭化成通過“LCOH(平準化制氫成本)優(yōu)化”策略，實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)、工藝革新及運維效率提升，系統(tǒng)性降低設(shè)備全生命周期成本。
 

　　中國市場策略：深化本土合作、搶占綠氫先機
 

　　面對中國“2060碳中和”目標下的氫能爆發(fā)期，旭化成認為中國市場充滿潛力。“根據(jù)JETRO(日本貿(mào)易振興機構(gòu))的分析報告，中國在政策支持和市場需求的雙重驅(qū)動下，氫能應用場景快速擴展，旭化成也格外關(guān)注這一點。”
 

　　在本地化布局方面，旭化成計劃通過“合作共贏”模式加速滲透。竹中克表示，盡管當前水電解產(chǎn)品的生產(chǎn)在日本國內(nèi)，但我們也在計劃與包括中國在內(nèi)的世界各國構(gòu)建合作體系，從而進一步擴大供應網(wǎng)：“例如，針對工業(yè)園區(qū)或偏遠地區(qū)的分布式能源需求，我們可能推出模塊化小型電解槽。”他特別提及與De Nora合作的集裝箱式電解系統(tǒng)，認為其靈活適配加氫站等小型分布式應用場景，作為市場開拓的舉措之一，除了Aqualyzer™外，未來還將推廣加壓集裝箱式電解系統(tǒng)。
 

　　政策層面，旭化成高度關(guān)注中國綠氫支持政策的落地節(jié)奏。竹中克指出，中日兩國在氫能補貼機制上存在差異，但企業(yè)可通過技術(shù)互補搶占先機：“包括中國在內(nèi)的世界各國都在推動有助于氫能市場形成的支持政策，旭化成將牢牢把握機遇，積累業(yè)績。”(圖文：中國網(wǎng))
 

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